How They Do ItBETA

ŞİRKET PLAYBOOK’U

HashiCorp

HashiCorp, kültürü soyut değerlerle değil; yazma pratikleri, toplantı kuralları ve ölçülebilir işletim ritimleriyle somutlaştırır.
İşletim sistemi
  1. İlke
  2. yazılı öneri
  3. çoklu görüş
  4. karar
  5. yıllık/çeyreklik/haftalık ritim
  6. görünür hesap verebilirlik.

Sistemi taşıyan ilkeler

  • Yazmayı düşünme ve karar aracına dönüştür.
  • Her ritme bir doğruluk kaynağı ve bir gözden geçirme ritüeli bağla.
  • Sorumluluğu dağıt, görünürlüğü merkezîleştir.

Gerilimler ve ödünleşimler

  • Yazı kapsayıcılık ve hafıza sağlar; karar süresini ve inceleme yükünü büyütebilir.
  • Ritim hesap verebilirlik sağlar; metrik ve toplantı törenine dönüşebilir.

UYGULAMALAR

HashiCorp çalışma sistemini nasıl kuruyor?

01
Decision making

Yazılı öneriyle karar alma

PRD ve RFC gibi belgeler düşünceyi netleştirir, seçenekleri ve vazgeçilen yolları görünür tutar.

Nasıl çalışıyor?
Öneri önce yazılır, ilgili kişilerden yorum toplanır ve karar bağlamıyla birlikte kalıcılaştırılır.
Neden kullanılıyor?
Dağıtık ekipte düşünme kalitesini ve geçmiş kararlara erişimi artırır.
Ödünleşim
Her iş RFC’ye dönüşürse hız ve yaratıcı keşif zarar görür.
Hangi koşullarda?
Geri dönüş maliyeti yüksek, çok paydaşlı kararlarda.
Orijinal kaynağı aç ↗
02
Goals

Üç hızlı işletim ritmi

Şirket hedefleri yıllık, çeyreklik ve haftalık doğruluk kaynakları ile gözden geçirme ritümlerine bağlanır.

Nasıl çalışıyor?
Yıllık ve çeyreklik scorecard’lar ile haftalık rapor paketleri belirli toplantılarda gözden geçirilir.
Neden kullanılıyor?
Uzun vadeli yön ile kısa vadeli icrayı aynı görünür sistemde bağlar.
Ödünleşim
Yanlış metrik, iyi görünen fakat yanlış davranışları ölçekleyebilir.
Hangi koşullarda?
Birden çok ürün veya iş biriminde ortak görünürlük gereken yapılarda.
Orijinal kaynağı aç ↗
03
Meetings

Toplantıyı amaç ve çıktıyla tasarlama

Toplantı türü, katılımcısı ve beklenen çıktısı görüşme başlamadan tanımlanır.

Nasıl çalışıyor?
Gündem ve hazırlık yazılı yapılır; kolaylaştırma toplantının amacına göre seçilir.
Neden kullanılıyor?
Senkron zamanı bilgi aktarmak yerine ortak düşünme için kullanır.
Ödünleşim
Aşırı standartlaşma küçük ve hızlı konuşmaları gereksiz ağırlaştırabilir.
Hangi koşullarda?
Global, uzaktan ve toplantı maliyeti yüksek ekiplerde.
Orijinal kaynağı aç ↗

Birincil kaynaklar

Writing Practices and CultureOperating CadenceEffective MeetingsPrincipled Culture